“阶段总结,完善工作,创新思维,提升成果”

——辣妹子食品股份有限公司经营班子召开第四季度工作推进会

     为更好地对集团公司生产经营状况进行深入分析,总结现阶段生产经营运行情况,制定下一阶段生产经营措施,确保年度生产、销售目标任务的全面完成。11月22日,集团公司在洞口工厂二楼多媒体会议室召开经营班子会议。公司董事长黄志群先生主持会议,集团公司领导班子全体成员以及各分公司负责人参加了会议。


  会议分别听取了各工厂现阶段生产经营情况以及销售公司罐头、饮料、调味品各板块的销售目标完成情况、经营管理亮点、问题与不足以及下阶段经营计划和部署等方面的分析汇报。自大生产以来,面对错综复杂的市场经济形势以及日益紧张的成本上涨趋势,各工厂、销售公司全面落实集团公司总体工作部署,积极采取措施,降本增效,坚持稳中求进,总体运营情况较好,各板块运营管控方面均取得了一定成效,各项指标达成均接近计划目标。


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 会议现场各参会领导认真记录、踊跃发言


  销售公司面对现代渠道对传统模式巨大冲击的严峻形势,确定了“调结构、提管理、促增长、保利润”的经营举措和工作思路,实行品牌推广升级,形成统一模式,加深消费者对辣妹子品牌的印象,扩大市场占比。利用现代化管理软件,使工作流程化、信息化,提高工作效率的同时,加强对一线销售人员考核,重点突出执行度。


  各工厂在人员紧缺、原料价格高涨、时间紧、任务重的情况下,坚决执行“建体系、明权责、强计划、管目标、保安全、抓质量、控进度、限成本、防风险”的工作指导思想,重点对产品质量、生产进度、费用成本实行规范化、精细化的全面管理,降能节耗,促进生产运营效益的整体提升。对生产经营中出现的问题,积极制定出切实可行的对策方案,督促协调各部门集中精力、同心协力,科学、安全、高效,确保生产进度按时间节点顺利推进。


  通过会议分析,集团目前整体经营态势良好,呈现出传统产品稳定发展、各新品亮点纷呈的良好势头;面对严峻的市场竞争形势,各业务板块均有充分的思想准备及行动,积极应对经营上的困难和挑战,在今后的工作中采取有效措施,加强内部管理,切实改进经营中出现的问题、困难和不足,稳中求进,提高经营运行质量和效益。与会人员就各板块前阶段经营中存在的问题、改进措施以及未来发展的突破,踊跃发言,建言献策,为推进公司经营工作提出了不少新的思路和好的建议。


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                                                                董事长认真听取参会人员意见与建议,并做详细记录

  

  最后,公司董事长黄志群先生对会议进行了总结,强调集团各部门、各分公司要按照年初会议提出的各项任务和要求,进一步改进工作作风,强化责任意识,主动作为,勇于担当,狠抓落实,努力拓展业务发展空间,着力运营管理,提升盈利能力,确保集团全年生产经营业绩持续、健康、稳定增长。


  此次会议的召开,为集团各分支机构下阶段生产经营工作的开展理清了思路,指明了方向,树立了信心,取得了良好效果,圆满实现了预期的目标。

  

  

  

洞口工厂彭姿榕

2017年11月22日


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